Lorsque nous avons décidé d'adosser notre société à un grand groupe européen de l'Intellectual Property, nous avons demandé à Alec Maréchal de mener pour nous les transactions. L'accompagnement d'un cabinet-conseil opérationnel comme Just in Time Management pour la transmission d'une entreprise est un gage de succès, car leur vision stratégique permet de considérer dans les négociations tant l'aspect financier que l'aspect humain, culturel et organisationnel.

L'intervention de Thierry Janssen dans le rapprochement opérationnel de KPN Belgium Business à permis à toute l'équipe de management de Mobistar de se concentrer sur ses objectifs opérationnels tout en confiant à un manager expérimenté le travail de structuration de notre futur environnement.
Son expérience opérationnelle de transformation de business model et sa position d'intervenant externe aux 2 entreprises nous a fait atteindre de manière fluide les objectifs que nous nous étions fixés dans les délais impartis.

Thierry Janssen a fourni une analyse claire et pertinente sur des questions opérationnelles et structurelles, nous offrant un nouvel angle de vue sur des questions critiques.

Thierry Janssen a été fiable, orienté action, centré sur le client, et doté d'un esprit d'équipe.

A plusieurs reprises, devant des choix tant stratégiques qu'opérationnels, Michel Duvivier nous a apporté son expérience et sa compétence. Sa connaissance du secteur des services informatiques et sa sensibilité de gestionnaire ont fortement contribué à des prises d'orientation adéquates dans l'organisation de notre modèle commercial.

De par sa participation active et son implication dans nos comités exécutifs et dans notre advisory board, Alec Maréchal a grandement contribué à la restructuration de notre entreprise et à son développement international.